Giáo án điện tử chuyên đề Kinh tế pháp luật 10 chân trời Bài 4: Khái quát chung về mô hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ (P2)

CHÀO MỪNG TẤT CẢ CÁC EM ĐẾN VỚI BÀI HỌC HÔM NAY!

Chuyên đề 2: Mô hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ

Bài 4: Những vấn đề chung về doanh nghiệp nhỏ

NỘI DUNG BÀI HỌC

Hoạt động 2: Tìm hiểu các lĩnh vực sản xuất kinh doanh thích hợp với doanh nghiệp nhỏ

2

Hoạt động 4: Tìm hiểu mục tiêu và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ

4

Hoạt động 1: Tìm hiểu khái niệm doanh nghiệp nhỏ

1

Hoạt động 3: Tìm hiểu thuận lợi, khó khăn của doanh nghiệp nhỏ

3

04.

TÌM HIỂU MỤC TIÊU VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ

LÀM VIỆC NHÓM: Quan sát tranh và đọc mục 4. Mục tiêu và nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ cụ thể SGK tr.29 để trả lời câu hỏi:

Mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp anh K là gì?

Các nhân tố bên trong và bên ngoài nào có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp K? Nêu ví dụ minh họa cho sự ảnh hưởng của các nhân tố đó đối với một doanh nghiệp thực tế mà em biết.

Mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp K: Lợi nhuận phải đi cùng chất lượng sản phẩm tốt, không chạy theo lợi nhuận trước mắt.

CÂU TRẢ LỜI

• Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp K:

CÂU TRẢ LỜI

Nhân tố bên trong: đội ngũ nhân viên giỏi và tâm huyết, quyết tâm của anh K, đưa ra các chương trình hiệu quả, đầu tư dây chuyền công nghệ, cơ cấu tổ chức quản lí hiệu quả.

Nhân tố bên ngoài: khách hàng, đối thủ cạnh tranh.

HOẠT ĐỘNG CẢ LỚP

Các em hãy liên hệ, vận dụng: Nêu mục tiêu và nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ cụ thể là gì?

Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp nhỏ

Tối đa hoá lợi nhuận như mọi doanh nghiệp khác.

Xác định mục tiêu làm thế nào để tồn tại, đứng vững trong cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thương trường.

Tham gia tích cực vào chuỗi giá trị, liên kết với các hộ gia đình, với các doanh nghiệp khác.

Các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ

KẾT LUẬN

Bên trong

Nguồn vốn, con người, công nghệ sản xuất, cơ cấu tổ chức doanh nghiệp,…

Bên ngoài

Khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh; chính trị, pháp luật, các chính sách hỗ trợ của Nhà nước; các thành tựu khoa học – công nghệ; văn hóa xã hội; môi trường tự nhiên;…

HOẠT ĐỘNG

LUYỆN TẬP

Nhiệm vụ 1: Đọc trường hợp và trả lời câu hỏi

Công ti AB có quy mô 80 nhân sự, doanh thu năm qua đạt được 35 tỉ. Hiện công ti đang gặp khó khăn về nguồn vốn cho việc đầu tư dây chuyển máy móc và mua nguyên vật liệu, mở rộng quy mô kinh doanh. Vì vay vốn ngân hàng và tổ chức tín dụng thì đòi hỏi nhiều thủ tục và lãi suất cao, giám đốc đã ra lời kêu gọi góp vốn từ các thành viên công ti. Giám đốc cũng treo phần thưởng nóng cho nhân viên kinh doanh nào kí được hợp động bán trước sản phẩm, bộ phận cung ứng kí được hợp đồng ứng trước nguyên vật liệu. Nhờ vậy, Công ti AB đã giải quyết được bài toán vốn.

HOẠT ĐỘNG CẢ LỚP

• Công ti AB có phải là doanh nghiệp nhỏ không? Vì sao?
• Công ti AB có những thuận lợi và khó khăn gì?

Đây là doanh nghiệp nhỏ vì:

• Số lượng nhân viên lớn hơn 10 và nhỏ hơn 100.
• Doanh thu nhỏ hơn 50 tỉ.

Thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp AB:

• Thuận lợi: Doanh nghiệp nhỏ nên việc trao đổi thông tin và đưa ra các chính sách trong quản lí chính sách, kịp thời huy động vốn từ thành viên, treo giải cho nhân viên.
• Khó khăn: Gặp trở ngại trong việc vay vốn.

Cả lớp làm việc nhóm và thảo luận: Em hãy xác định lĩnh vực kinh doanh thích hợp trong các trường hợp dưới đây:

Nhiệm vụ 2

Trường hợp 1: Chị T có tài lẻ như nấu ăn ngon, làm bánh giỏi, giao tiếp tốt. Nhà chị cũng có một khoảng đất khá lớn tại trung tâm thị trấn khá nhộn nhịp, bên ngoài thị trấn là vùng nguyên liệu nông sản khá lớn, nơi đây còn là một đại danh du lịch.

Trường hợp 2: Sinh ra tại Đồng bằng sông Cửu Long, anh K luôn muốn làm giàu từ chính quê hương mình với các đặc sản địa phương như lúa gạo, hoa màu, cây trái, anh cũng nhận thấy nhu cầu sử dụng các loại bột, nguyên liệu làm bánh cũng rất cao.

Trường hợp 3: Nhận thấy xu hướng nuôi yến ngày càng lớn trong khu vực, anh V lại học ngành kiến trúc, anh nhận thấy trên thị trường phát triển nhiều loại vật liệu cách âm, cách nhiệt, chịu lực, thời gian thi công nhanh rất phù hợp với việc xây nhà nuôi yến.

Cả lớp làm việc nhóm và thảo luận: Em hãy xác định lĩnh vực kinh doanh thích hợp trong các trường hợp dưới đây:

Nhiệm vụ 2

Trường hợp 4. Đam mê kinh doanh từ bé, sau khi tốt nghiệp đại học, nhà nhà dùng mạng, người người dùng điện thoại thông minh, xu hướng mua hàng qua mạng ngày càng lớn, M muốn phát triển kinh doanh đáp ứng nhu cầu số hóa của thời đại.

Trường hợp 2: Nhà máy xay bột, ngũ cốc

Trường hợp 1: Nhà hàng

Trường hợp 3: Xây dựng nhà yến

GỢI Ý THAM KHẢO

Trường hợp 4: Mở trang web, phần mềm bán kinh doanh thương mại điện tử.

Nhiệm vụ 3: Đưa ra nhận định về nhân vật trong tình huống

HOẠT ĐỘNG NHÓM ĐÔI: Các nhóm thảo luận và trả lời: Em đồng tình với quan điểm của nhân vật nào trong tình huống sau? Vì sao?

Khi tranh luận về chủ đề “Mục tiêu xây dựng doanh nghiệp nhỏ”, P cho rằng:

• Doanh nghiệp nhỏ thì mục tiêu duy nhất là lợi nhuận vì doanh nghiệp còn ít vốn, có như vậy doanh nghiệp mới phát triển nhanh và đi xa được.

Tuy nhiên, N lại cho rằng:

• Dù là doanh nghiệp nhỏ hay lớn thì lợi nhuận phải đi cùng với chất lượng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp. Chứ bất chấp mọi vấn đề chỉ để thu về lợi nhuận thì doanh nghiệp sẽ không tồn tại được lâu dài.
• Lợi nhuận phải là trên hết cậu ạ! Phi thương bất phú! Kinh doanh là phải tìm mọi cách để làm giàu. Kinh doanh không vì tiền và lợi là chuyển không tưởng!

HOẠT ĐỘNG NHÓM ĐÔI: Các nhóm thảo luận và trả lời: Em đồng tình với quan điểm của nhân vật nào trong tình huống sau? Vì sao?

Nhiệm vụ 4: Đọc nội dung, thảo luận cùng bạn và chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành của doanh nghiệp

Các em hãy làm việc cặp đôi đọc tình huống sau và thực hiện nhiệm vụ: Em hãy thảo luận cùng bạn và chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành của doanh nghiệp trong trường hợp sau:

Dịch vụ du lịch lữ hành là một trọng điểm kinh tế hiện nay của nước ta. Từ Bắc chí Nam, Việt Nam hội tụ đầy đủ những kì quan, thắng cảnh thiên nhiên hùng vĩ mang đậm bản sắc dân tộc. Miền Bắc có Vịnh Hạ Long, ruộng bậc thang Mù Cang Chải, đỉnh Phan-xi-păng hùng vĩ; miền Trung có Vườn quốc gia Phong Nha – Kẻ Bàng, hang Sơn Đòng, bãi biến Mỹ Khê tuyệt đẹp; miền Nam có những cánh đồng lúa bát ngát, những dòng sống trĩu nặng phù sa.

Trong quá trình phát triển ngành dịch vụ du lịch lữ hành, các doanh nghiệp không chỉ chú trọng đến việc đầu tư về chất lượng của đội ngũ hướng dẫn viên, nội dung chương trình du lịch, mà phải tính toán đến việc dự phòng các rủi ro về thời tiết, dịch bệnh, sự khác biệt văn hóa vùng miền,… Để thành công trong ngành này, việc đón đàu xu hướng công nghệ hóa du lịch cũng như tăng cường tính trải nghiệm và chăm sóc tinh thần rong mỗi chuyến đi là điều tất yếu mà các doanh nghiệp đang hướng đến.

Vị trí địa lí

Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành của doanh nghiệp:

--------------- Còn tiếp ---------------